Podnikatelský plán projekční firmy v ČR — návod, strategie a vzor

Tato práce byla ověřena naším učitelem: 17.01.2026 v 7:48

Typ úkolu: Podnikatelský plán

Přidáno: 17.01.2026 v 7:21

Podnikatelský záměr pro projekční firmu: Esej

Úvod

Stavební projekce je v České republice tradičním a důležitým oborem, který zdárně propojuje technické znalosti, tvůrčí práci a ekonomickou zodpovědnost. V době, kdy digitalizace a zvýšené požadavky na udržitelnost výrazně mění požadavky na projektování, je podnikatelský záměr v této oblasti aktuální nejen pro studenty stavebních a architektonických škol, ale také pro začínající podnikatele. Smyslem této eseje je představit komplexní podnikatelský plán pro novou projekční firmu – s důrazem na české podmínky, potřeby trhu a specifika lokální legislativy. Tento text zároveň slouží jako průvodce a inspirace pro všechny, kdo zvažují podobnou cestu nebo hodnotí úspěšnost stavebních projektů z pohledu investora, developera či veřejné správy.

Profil firmy: Kdo jsme a co nabízíme

Pro účely této studie si představme nově vzniklou společnost „Projektové studio NOVUM s.r.o.“ se sídlem v Brně, založenou v roce 2024. Jedná se o společnost s ručením omezeným zaměřenou především na projekci občanských, bytových a lehkých průmyslových staveb. Jádrem týmu jsou tři projektanti s autorizací podle zákona č. 360/1992 Sb., doplnění dvěma mladšími kolegy – absolventy stavební fakulty VUT s praxí v programu AutoCAD, Revit a základy BIM. Studio má zkušenosti zejména s rekonstrukcemi školních objektů (vybranou specializací je bezbariérová úprava prostor), dále s novostavbou rodinných domů a zpracováním projektů pro dotační tituly, například na energetické úspory (OPŽP).

Z minulých let lze uvést příklady úspěšných zakázek: adaptace ZŠ v Rosicích, komplexní výměna oken a zateplení objektu MŠ Podolí nebo projekt částečné konverze průmyslové haly v Kuřimi na coworkingové centrum. Průměrný rozpočet projektu byl v rozmezí 180–400 tis. Kč, doba od poptávky po dokončení dokumentace 3–7 měsíců, přímá úspora klienta (například snížením spotřeby energií po rekonstrukci) dle auditu dosahovala až 25 %. Značka NOVUM je v regionu spojována s odborností, vstřícnou komunikací a rychlou odezvou při změnách v zadání.

Analýza trhu a prostředí

Stavební trh v ČR se v posledních pěti letech pohybuje ve vlnách mírné konjunktury, ovlivněné jednak dočerpáváním evropských fondů, jednak turbulentními změnami v cenách stavebních materiálů a nedostatkem pracovních sil. Privatní i veřejní investoři kladou důraz na rychlost, kvalitu a schopnost řešit komplexní požadavky – včetně úspornosti a bezbariérovosti (vliv evropských norem, např. EN 17210). Významný je také přesun k digitálním technologiím, včetně BIM koordinace.

Hlavní konkurenti v regionu jsou zavedené kanceláře (např. Atelier A81, S-projekt) s dlouhou historií, ale často zastaralými postupy. Naopak mladší firmy více sází na inovace a pružnost, ale zatím nedosáhly stejné reference. NOVUM může těžit z osobního přístupu a užší specializace.

Poptávka po projekčních pracích je sezonně nejvyšší mezi únorem a červencem, kdy investoři připravují stavby na další rok. Průměrná délka zakázky je 4–6 měsíců, veřejné zakázky obvykle delší, privátní kratší. Stavební zákon (č. 283/2021 Sb.) nastavuje jasné mantinely i nové požadavky (digitalizace stavebního řízení, důraz na bezpečnost a udržitelnost), které mají přímý dopad na požadavky na projekci.

Interní analýza – Kapacity a procesy

Stávající tým tvoří pět osob, vč. asistentky zajišťující objednávky, korespondenci a finanční reporting. K zázemí patří kancelář o 80 m² (pronájem), dva grafické stroje s výkonnými grafickými kartami, plotr A0, barevná laserová tiskárna a cloudové úložiště pro data (OneDrive, zálohování každých 24h). Pracuje se s licencemi Autodesk (Revit, AutoCAD, Civil3D), SketchUp a platformou Bimcollab.

Proces zakázky: od přijetí poptávky přes osobní schůzku, zpracování studie, úvodní rozpočet a harmonogram až po přípravu projektové dokumentace ve stupních dle ČSN. Pravidelným slabým místem bývají fáze připomínkování klientem a komunikace s úřady při povolování stavby (prodlevy až 20 % celkové doby). Kvalitu výstupů kontrolují dva partneři střídavě formou peer review.

Finančně firma disponuje rezervou na 6 měsíců provozu (cca 1,2 mil. Kč), nemá žádné externí dluhy, majetek tvoří především vybavení a software.

SWOT rozbor

Silné stránky:

- Kvalifikovaný tým držitelů autorizací ČKAIT (opatření: pravidelná školení podle nejnovějších změn zákonů), - Prokazatelné reference veřejných i privátních investorů, - Specializace na bezbariérovost a energetické úspory (odpovídající trendům ve veřejných zakázkách).

Slabiny:

- Omezená kapacita v hlavní sezóně – hrozí odmítání zakázek (řešení: navázání spolupráce s externími projektanty na dohodu o provedení práce), - Částečně zastaralý hardware (řešení: rozplánované přechodné investice v 1. pol. roku).

Příležitosti:

- Nové dotace na Zelené úspory a „Chytré vesnice“, - Digitalizace stavebního řízení a poptávka po BIM dokumentaci.

Hrozby:

- Pokles investiční aktivity vlivem ekonomického cyklu, - Výpadky zaměstnanců kvůli rozšířené nemocnosti, fluktuace (opatření: zavedení motivačních benefitů, možnost home office).

Strategická vize a cíle

Na příštích 3–5 let je hlavní ambicí stát se jedničkou v regionu v oblasti projektování škol a občanských budov v souladu s novými požadavky (nízkoenergetické stavby, přívětivost pro osoby s omezenou schopností pohybu). Cílem je navýšit obrat firmy o 15 % ročně, rozšířit kapacitu na osm plnohodnotných projektantů do 2027, rozjet interní BIM školení a pokrýt nejméně 20 % obratu z digitálních projektů.

SMART cíl pro první fázi: do 24 měsíců navýšit hodnotu dokončených zakázek na 5 mil. Kč ročně a snížit období od studie k dokumentaci o min. 20 % díky optimalizaci procesů.

Návrh investic a projektové záměry

Investice je plánovaná ve výši 1,8 mil. Kč: z toho 1,2 mil. Kč na hardware a software (tři nové pracovní stanice, set BIM cloudových licencí, velkoformátový plotr), 300 tis. Kč do rekonstrukce kanceláře (větší open space, zasedací místnost pro schůzky s klienty) a 300 tis. Kč na školení + HR (nábor, adaptace). Hlavním cílem je zkrátit dobu realizace projektů a zavést pravidelný reporting ke každé zakázce v novém systéme.

Projekt je rozdělen do tří fází: (1) příprava a výběr IT, (2) adaptace pracovního prostředí a nábor, (3) pilotní provoz na 5 zakázkách v režimu digitalizovaného BIM workflow.

Personální strategie

Nezbytný je nábor dvou zkušených projektantů (s autorizací nebo těsně před ní) do konce prvního pololetí 2025, nástupní mzda dle mzdových statistik v regionu kolem 45–55 tisíc Kč hrubého dle praxe. Významná bude motivace formou flexibilní pracovní doby, IT bonusů a možnosti vzdělávání. Onboarding zahrnuje povinné BIM školení (externí odborník) a individuální mentoring. Externí administraci (mzdové účetnictví, právní servis) firma outsourcuje, aby projektanti měli maximum prostoru na odbornou práci.

Technologická a provozní modernizace

Klíčovým krokem je zavedení centralizovaného BIM cloud řešení pro sdílení a správu projektových dat (výhoda: rychlá spolupráce, možnost revizí online). Plánuje se přechod na licence formou předplatného (pružnější aktualizace, nižší vstupní investice). Každá IT investice má plánovanou návratnost do 2 let – vyšší produktivita, méně chyb v projektech.

IT bezpečnost zajišťuje dvoustupňová autentizace ke cloudu, zálohování a pravidelný audit přístupů. Veškeré osobní údaje jsou zpracovávány v souladu s GDPR (Nařízení EU 2016/679).

Marketing, akvizice klientů a obchod

Studio bude cílit zejména na obce, školy, menší developery v rámci Jihomoravského kraje. Klientská persona je zkušený správce obecního majetku, který žádá rychlou a srozumitelnou dokumentaci s důrazem na snadné povolení. Hlavními akvizičními kanály budou regionální konference (např. Stavební fórum), odborné články, přímé oslovení a ústní doporučení. Web bude obsahovat případové studie včetně dosažených úspor klientů. Ceny služeb vycházejí z hodinových sazeb (650–900 Kč/h dle typu projektu), složitější zakázky paušálně.

Podmínky obchodu stanovují zálohu před zahájením práce (20 %) a jasně definované milníky plateb po odevzdání jednotlivých částí dokumentace.

Finanční plán a rozpočtování

Při plánovaném růstu a investici v rozsahu 1,8 mil. Kč bude obrat v prvním roce kolem 3,5 mil. Kč (provozní marže min. 30 %), s předpokládaným skokem na 5–6 mil. Kč do tří let. Průměrná návratnost investic je plánována v horizontu dvou let, klíčová je však pečlivá kontrola cash flow zejména v měsících s nižší poptávkou (leden–únor, srpen).

Financování

Kombinace úvěru na IT vybavení (splátky rozložené na tři roky), vlastní kapitál (cca 30 %) a využití dotačních programů na digitalizaci malých firem („Digitální podnik“, program MPO). K zajištění cash flow bude počítáno s „rezervním fondem“ ve výši 10 % ročního obratu.

Řízení rizik

Největší rizika představují zpoždění při komunikaci se stavebními úřady a nedostatek zkušených projektantů v regionu. Opatření: systematicky školit vlastní juniory a aktivně hledat freelance spolupráci. Další rizika jsou minimalizována pojistkou profesní odpovědnosti a pravidelným peer reviewingem projektů.

Plán realizace

První pololetí 2025: nábor, rekonstrukce kanceláří, nasazení nového softwaru. Druhé pololetí: pilotní BIM zakázky, aktivní akvizice klientů, zavedení pravidelných interních auditů. Rok 2026 – stabilizace týmu a vyhodnocení dosažených cílů, možné další rozšíření. Kontrolní schůzky managementu každé 2 měsíce.

Právní a společenské aspekty

Všechny smlouvy budou revidovány právníkem se specializací na stavební právo (doporučení: advokátní kancelář s portfoliem veřejných zakázek). Studio klade důraz na ochranu autorských práv a sdílení dat výlučně přes zabezpečené kanály. Interně bude podporována recyklace, úsporný provoz IT a možnost home office pro členy týmu.

Závěr

Projekt projekční firmy NOVUM je v regionálních podmínkách opodstatněný a díky kombinaci inovací, zkušeností a osobního přístupu má jasný potenciál uspět. Důraz na digitalizaci procesů, rozvoj dovedností lidí a flexibilitu dělá z podnikatelského záměru nejen teoretický plán, ale konkrétní smysluplnou cestu ke stabilnímu podnikání. V následujících měsících je nutné zaměřit se na výběr klíčových partnerů, hladký nábor a efektivní implementaci nových technologií. Dlouhodobým úspěchem bude nejen růst firmy, ale i její dobré jméno a přínos pro rozvoj stavební kultury v České republice.

Napiš za mě podnikatelský plán

Tagi: